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“今天的施工內容：墻頂面刮膩子收尾、廚衛地面貼磚10平方米、墻磚勾縫20平方米。”在上海出差的李威上午九點半收到了微信群里的信息，點開一看，愛空間 家裝 的工作人員在“直播”他位于融澤嘉園小區新房的裝修過程，工地在場的工人姓名、工種、工齡信息一目了然。

晚上六點不到，一條微信又過來了：“您家的地面瓷磚已安裝完畢，請看照片。”

“雖然出差在外，但每天看著裝修進度直播放心多了。”電話那頭的李威樂呵呵地告訴記者，“頭一次用互聯網 家裝 ，省錢也省事，開工那天去現場看看，收工驗收那天再去一次就夠了。”

家裝 玩起O2O

李威選擇的這種互聯網 家裝 公司，顛覆了傳統 家裝 存在的一些坑人現狀。

但凡有過裝修經歷的人，且不說各種裝修材料讓人霧里看花摸不清真偽，與裝修公司斗智斗勇耗時耗力，監工時往返在住處、單位和新房的路上，被時不時蹦出來的增項洗劫錢包，成了家常便飯。

家裝行業曾被視為“最后一個沒有被互聯網觸角觸及的區域”，原因在于 家裝 行業長節點、長價值鏈、產品鏈比較多，服務周期比較長等。

現如今這一行業的老板們都在追逐O2O，互聯網被大家視為破解行業痛點、拯救行業走出混亂的最后一根稻草。

互聯網家裝平臺讓裝修O2O成為現實：整合 家居 資源，讓用戶在線上選擇設計風格、建材并下單，隨后由平臺負責裝修，線下也可體驗不同樣板間的裝修風格。關于互聯網 家裝 的核心，另一家O2O企業柚子裝修CEO葉旭暉言簡意賅：第一，信息全程透明，線上線下信息全打通，重視用戶體驗和口碑;第二，去中介化，產品直接從廠家到消費者。

向家裝業黑幕“革命”

記者近日探訪了位于北四環望京橋旁的愛空間線下體驗店。三個樣板間面積和設計風格各不同，基礎施工所需的材料和櫥柜等產品組合標示清晰，這些材料由廠家成本價直供，包含在每平方米699元的裝修價格內。工作人員介紹，樣板間設計、施工工藝的標準化讓客戶少了很多選擇上的麻煩，一次包死價、全程無增項、微信監工成了很多互聯網家裝平臺的“標配”。

“傳統 家裝 業的黑幕太多了，而我們靠口碑傳播，消除了傳統 家裝 業的弊病。”曾在傳統家裝某知名企業工作11年、現任愛空間工程一部的崔經理開門見山，介紹了傳統 家裝 的“幾宗罪”。

“如果全包，用戶額外在材料上支付的錢往往是裝修費的2.5倍到3倍。”崔經理透露，各級工長都會從材料中抽成分紅。互聯網家裝的盈利模式則并不是靠材料費等“硬裝”，愛空間、蘑菇家裝等多家互聯網家裝直接和材料商合作，省去了用戶自行購買的錢財和精力。

“層層分包”則是傳統 家裝 的一大“特色”。崔經理告訴記者一個數字，傳統的裝修工程中，給客戶報價的裝修費假設是10萬元，各級抽成后施工工人所得只有不到6萬元，而且這是行業的普遍現象。因此，工人施工中就存在偷工減料、以次充好的可能。如果這些工人看上另一家錢多的活兒，沒準兒還會發生縮短工期“見異思遷”的情況。傳統的承包制讓裝修隊伍臨時拼湊，一旦客戶房子裝修后出現質量問題，這些人往往不見了蹤影。

互聯網家裝避免了這一“痛點”，愛空間培養的全部為自有工人，而新浪樂居的“搶工長”網站搭建了工長和客戶直接交流的平臺。

此外，多家互聯網 家裝 網站上都把“實時監工”作為一大賣點。記者專門加入了一個施工微信群，里面除了用戶和他的妻子二人，還有其他16名工作人員，包括客戶經理、設計部、工程部、材料部等，都在微信中隨時公布施工信息和施工情況照片，業主可以隨時隨地了解施工進度與進展。

燒錢競爭亂局已現抬頭趨勢

目前，互聯網家裝市場還沒有形成一家獨大的局面，各路力量形態各異。有家裝O2O產品的延伸，有憑借互聯網思維直接殺入的裝修網站，有行業大佬的線上加入，也有電商平臺的垂直發力……“最后一個沒有被互聯網觸角觸及的區域”也出現了如同滴滴和快的爭相燒錢的慘烈競爭局面。

互聯網家裝企業熱錢涌入，土巴兔、齊.家網、愛空間、柚子裝修在近三個月以來競相獲得融資，各家公司的價格戰也在今年燃起戰火。

曾被冠以“小米 家裝 ”的愛空間標榜“20天工期、每平方米699元”之后，眾多老牌 家裝 公司危機感倍增，紛紛推出類似業務與之對峙。蘑菇裝修馬上打出599元/平方米，另外，海爾的有住網、搜房網的極限精裝666元/平方米、柚子裝修的全包699元/平方米與半包399元/平方米也紛紛入局。一時間， 家裝 被互聯網的風吹得熱了起來。

相關統計顯示，家裝市場每年的增量和存量市場近3萬億元，線上 家裝 目前的交易量在2000億元左右，還不到總量的十分之一，巨大的市場等待互聯網 家裝 “掘金”。《 家居 電商周刊》主編穆峰認為，一到兩年內 家裝 O2O風口將至，在未來五年內互聯網 家裝 領域會誕生一家類似京東的公司，一家獨大掌握江湖局面。“具體是哪一家，那就得看誰能借助資本的力量跑得更快，讓用戶體驗更佳，讓鏈條上的人都有更好的收益。”他說。

“只有少數互聯網家裝公司能活下來。”在柚子裝修CEO葉旭暉看來，裝修品質將成為消費者用腳投票的最大理由，一場惡戰正在拉開大幕。

云蘭裝潢看點：無論是互聯網家裝還是純實體家裝，核心其實只有一個，服務好用戶，獲得用戶認可。現在的社會，任何人都離不開互聯網，但是互聯網只是一個工具，一個渠道。相對而言，新型的互聯網公司的優勢在于流量，它們通過資金獲得了好的眼球展示，讓更多的用戶看見了她們，并且通過前期的風投資金來大打價格戰。而實體的優勢則是長期的口碑積累和現有的成熟團隊和模式。二者各有特點。而互聯網對于我們云蘭來說，是一次機會。云蘭裝潢從公司成立以來，就以專心，實惠為市民大眾做家裝為已任，處處為消費者著想。通過12年的積累，建立了獨有的一套管理特色和企業文化。通過公司的管理和對用戶的服務，產生了回頭客超過業務總量40%的行業亮點。我們既保持了低成本的運作，持續的實惠為市民大眾做家裝，同時我們也通過了網絡更好的傳播自身。對于我們來說，互聯網是一次機會。一次讓更多人享受云蘭服務的機會。